コミットメント 5:キャッシュ管理において多様な金融機関を利用する
ステータス順調
2021年度はマイクロンの現金投資の3%を多様な金融機関に投資するという目標を超過達成し、過小評価されているコミュニティの経済に相乗効果をもたらしました。
責任者:グレッグ・ルーティン(バイスプレジデント兼財務部長)
コミットメント 6:多様性が高いサプライヤーを採用する割合と、多様性が高いサプライヤーへの支出額を増やす
ステータス順調
多様性が高いサプライヤーに対する年次支出額を、2020年度の1億400万ドルから3億3,200万ドル1まで増加させました。実際、この支出額は、2023年度の目標を2年前倒しで1億ドル以上上回って達成しています。総支出は、第1階層への支出で2億1,200万ドル2、第2階層への支出で1億2000万ドル3からなります。
責任者:ベン・テッセーネ(コーポレートバイスプレジデント兼最高調達責任者)
1 支出の範囲:第1階層と第2階層の多様なサプライヤーへの支出の合計
2マイクロンの多様なサプライヤー(「第1階層」)の調達
3マイクロンの発注書または契約に直接結び付けられ、マイクロンが業務上の影響力または管理権を持っている多様なサプライヤー(「第2階層」)に対するマイクロンの支出