ダイバーシティ、イコーリティ、インクルージョン

コミットメント 1：少数代表グループの割合を増加させる
ステータス注意が必要

米国の従業員の人種的および民族的多様性は、昨年の数値と比較して安定していますが、今年の中途採用者のうち少数代表グループとみなされる人は5.4%増加し、マイクロンに入社する新卒者の場合、少数代表者グループとみなされる人は7.3%増加しました。また、すべての職種で女性の割合が増加し、アジアでは女性の割合が全体的に増加し、インド、マレーシア、台湾の拠点は現在、半導体業界のベンチマークを上回っています。

責任者：スコット・デボア(テクノロジーおよび製品担当のエグゼクティブバイスプレジデント)

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コミットメント 2：賃金平等とインクルーシブな福利厚生制度を推進する
ステータス順調

マイクロンは2021年3月に、すべてのチームメンバーの基本給、現金ボーナス、株式報奨を合わせた従業員報酬総額で、包括的でグローバルで同一労働同一賃金を実現したと発表しました。

責任者：スミット・サダナ(エグゼクティブバイスプレジデント、最高事業責任者)兼暫定最高財務責任者)

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コミットメント 3：インクルージョンの文化を強化する
ステータス順調

社内エンゲージメント調査によるマイクロンのインクルージョンインデックススコアは85%となり、2020年度から7ポイント上昇しています。従業員リソースグループ（ERG）のメンバー数は2021年度には2倍以上になり、世界中に20の新しい支部が設立され、新しいグループが1つ設立されました。世界各国で勤務するチームメンバー全体の99.9%が、マイクロンのERGが主導するインクルージョンアライトレーニングセッションを最低1回は完了しています。

責任者：エイプリル・アーンゼン(シニアバイスプレジデント兼最高人材活用責任者)

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コミットメント 3：人種間の平等とLGBTQ+の平等の推進を支援する
ステータス注意が必要

マイクロンの社会正義評議会は、次の5つの分野で平等を達成することに重点を置いています。経済、教育と職場、テクノロジー、市民スペース、および環境の5つです。マイクロン財団を通じて、人種平等とLGBTQ+の平等の理念を支援するために290万ドルを提供しました。マイクロン政治活動委員会（PAC）は、多様な議員候補者を支援するPACに対し、今後3年間にわたり10万ドルを献金する予定です。リーハイおよびマナサスの現地の警察および自治体職員に対してDEIに関するトレーニングを提供しました。

コートニー・ゲドゥルディグ(政府渉外および広報担当コーポレートバイスプレジデント)

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コミットメント 5：キャッシュ管理において多様な金融機関を利用する
ステータス順調

2021年度はマイクロンの現金投資の3%を多様な金融機関に投資するという目標を超過達成し、過小評価されているコミュニティの経済に相乗効果をもたらしました。

責任者：グレッグ・ルーティン(バイスプレジデント兼財務部長)

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コミットメント 6：多様性が高いサプライヤーを採用する割合と、多様性が高いサプライヤーへの支出額を増やす
ステータス順調

多様性が高いサプライヤーに対する年次支出額を、2020年度の1億400万ドルから3億3,200万ドル1まで増加させました。実際、この支出額は、2023年度の目標を2年前倒しで1億ドル以上上回って達成しています。総支出は、第1階層への支出で2億1,200万ドル2、第2階層への支出で1億2000万ドル3からなります。 責任者：ベン・テッセーネ(コーポレートバイスプレジデント兼最高調達責任者)

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¹ 支出の範囲：第1階層と第2階層の多様なサプライヤーへの支出の合計
²マイクロンの多様なサプライヤー（「第1階層」）の調達
³マイクロンの発注書または契約に直接結び付けられ、マイクロンが業務上の影響力または管理権を持っている多様なサプライヤー（「第2階層」）に対するマイクロンの支出