ダイバーシティ、イコーリティ、インクルージョン

2021年のダイバーシティ、イコーリティ、インクルージョンのレポートでは、ビジネスのやり方、グローバルチームメンバーのつながり、コミュニティとの関わり方を反映した、DEIのコミットメントに対する進捗状況をレビューしています。透明性へのコミットメントの一環として、米国の雇用機会均等に関するデータも初めて公開します。すべての人々の生活を豊かにすることは、当社のビジョンの一部です
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DEIに対する私たちの6つのコミットメント

2020年に6つのDEIコミットメントを確立しました。当社の経営陣のメンバーが責任を持ち擁護するこれらのコミットメントは、当社のビジネスを推進し、当社がホームと呼ぶコミュニティへの関わり方を促進し、すべての人々の生活を豊かにするという当社のビジョンを実現させるものです。これらのコミットメントに対する2021年の当社の進捗状況の詳細をご覧ください。
コミットメント 1:少数代表グループの割合を増加させる
ステータス注意が必要

米国の従業員の人種的および民族的多様性は、昨年の数値と比較して安定していますが、今年の中途採用者のうち少数代表グループとみなされる人は5.4%増加し、マイクロンに入社する新卒者の場合、少数代表者グループとみなされる人は7.3%増加しました。また、すべての職種で女性の割合が増加し、アジアでは女性の割合が全体的に増加し、インド、マレーシア、台湾の拠点は現在、半導体業界のベンチマークを上回っています。

責任者:スコット・デボア(テクノロジーおよび製品担当のエグゼクティブバイスプレジデント)

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コミットメント 2:賃金平等とインクルーシブな福利厚生制度を推進する
ステータス順調

マイクロンは2021年3月に、すべてのチームメンバーの基本給、現金ボーナス、株式報奨を合わせた従業員報酬総額で、包括的でグローバルで同一労働同一賃金を実現したと発表しました。

責任者:スミット・サダナ(エグゼクティブバイスプレジデント、最高事業責任者)兼暫定最高財務責任者)

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コミットメント 3:インクルージョンの文化を強化する
ステータス順調

社内エンゲージメント調査によるマイクロンのインクルージョンインデックススコアは85%となり、2020年度から7ポイント上昇しています。従業員リソースグループ(ERG)のメンバー数は2021年度には2倍以上になり、世界中に20の新しい支部が設立され、新しいグループが1つ設立されました。世界各国で勤務するチームメンバー全体の99.9%が、マイクロンのERGが主導するインクルージョンアライトレーニングセッションを最低1回は完了しています。

責任者:エイプリル・アーンゼン(シニアバイスプレジデント兼最高人材活用責任者)

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コミットメント 3:人種間の平等とLGBTQ+の平等の推進を支援する
ステータス注意が必要

マイクロンの社会正義評議会は、次の5つの分野で平等を達成することに重点を置いています。経済、教育と職場、テクノロジー、市民スペース、および環境の5つです。マイクロン財団を通じて、人種平等とLGBTQ+の平等の理念を支援するために290万ドルを提供しました。マイクロン政治活動委員会(PAC)は、多様な議員候補者を支援するPACに対し、今後3年間にわたり10万ドルを献金する予定です。リーハイおよびマナサスの現地の警察および自治体職員に対してDEIに関するトレーニングを提供しました。

コートニー・ゲドゥルディグ(政府渉外および広報担当コーポレートバイスプレジデント)

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コミットメント 5:キャッシュ管理において多様な金融機関を利用する
ステータス順調

2021年度はマイクロンの現金投資の3%を多様な金融機関に投資するという目標を超過達成し、過小評価されているコミュニティの経済に相乗効果をもたらしました。

責任者:グレッグ・ルーティン(バイスプレジデント兼財務部長)

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コミットメント 6:多様性が高いサプライヤーを採用する割合と、多様性が高いサプライヤーへの支出額を増やす
ステータス順調

多様性が高いサプライヤーに対する年次支出額を、2020年度の1億400万ドルから3億3,200万ドル1まで増加させました。実際、この支出額は、2023年度の目標を2年前倒しで1億ドル以上上回って達成しています。総支出は、第1階層への支出で2億1,200万ドル2、第2階層への支出で1億2000万ドル3からなります。 責任者:ベン・テッセーネ(コーポレートバイスプレジデント兼最高調達責任者)

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1 支出の範囲:第1階層と第2階層の多様なサプライヤーへの支出の合計
2マイクロンの多様なサプライヤー(「第1階層」)の調達
3マイクロンの発注書または契約に直接結び付けられ、マイクロンが業務上の影響力または管理権を持っている多様なサプライヤー(「第2階層」)に対するマイクロンの支出

 

Headshot Image of April Arnzen
"インクルーシブで多様で公平な文化を追求することは、成功を収めているすべての企業にとって必要不可欠です。私たちにとって、それは良いビジネス以上のものです。それは個人的なものです。インクルーシブであることは、マイクロンのDNAであり、私たちのビジョンと価値観の中核となるものです。私たちはすべての意見、すべてのアイデア、すべての見方を聞きたいと思っています。誰であろうと、どこで働いていようと、誰もが耳を傾け、見られ、評価されるに値します。"

アイプリル・アーンゼン

シニアバイスプレジデント兼最高人材活用責任者

アジア系アメリカ人および太平洋諸島の住民ネットワーク(AAPIN)

AAPIエクスペリエンスの独自性と関連する課題に関する認識を高めます。
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黒人従業員ネットワーク

マイクロンの黒人従業員ネットワークは、黒人従業員同士の関係、およびグローバルなマイクロンコミュニティでの関係を強化するために設立されました。
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Capable

目に見える障がい者と目に見えない障がい者が受け入れられ、私たちの従業員が受容と平等の風土の中で成長し、成功する職場を育成しています。
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マイクロン・ヒスパニック・プロフェッショナルズ

マイクロン・ヒスパニック・プロフェッショナルズは、マイクロンでのヒスパニックのプロフェッショナルのリーダーシップ開発とネットワーキングを促進することに専念しています。
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マイクロン女性リーダーシップネットワーク

私たちは、マイクロンにおける女性のリーダーシップ、エンゲージメント、考えを強化することを目指しています。
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マイクロンヤングプロフェッショナルズ(MYP)

MYPは、マイクロンにおける有能で有望なプロフェッショナルの育成と維持に専念しています。
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Mosaic

Mosaicは、可視性、文化的感受性、つながり、キャリアの流動性を促進します。このグループは、多文化のチームメンバーに影響を与える特定の問題に取り組み、すべての人にとって前向きな職場環境を強化するのを支援します。
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マイクロンのPRIDE+Allies

マイクロンのPRIDE+アライは、LGBTQ+のチームメンバーとその仲間が、職場やコミュニティで本来の自分として活躍できるグループです。
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在籍期間が長く、経験豊富@マイクロン

TE@Mは、マイクロン在籍期間が長く経験豊富なチームメンバーが集合しています。
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兵役経験者従業員リソースグループ(VERG)

VERGは、マイクロンに現役および元軍人をサポートするコミュニティを形成しています。
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