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アルムナイのストーリー
マイクロンに復帰した退職者の声をお聞きください
- ミシェル・ヒックス
- クリスティン・セイヤー
- サラス・ダンダラ
人事コミュニケーションコンサルタントとして、フォーチュン500企業のバイスプレジデントや取締役と連携し、人事コミュニケーション戦略を立案し、実行していました。
2020年5月に復帰し、今はDEI担当ディレクターとしてコミュニケーション、戦略、エンゲージメントを担当しています。
予算管理、SPHRの人事資格、トータルリワードの考え方への深い理解、複数のサイトにまたがる多様なチームの管理、経営幹部への影響力です。
私がマイクロンに戻ったのは、DEIの機会、DEIへの取り組み、新しいリーダーシップ、業界におけるリーダーシップが理由です。DEI担当の新しいバイスプレジデントは以前の顧客で、数年間一緒に仕事をしていたこともあり、応募するように勧めてくれました。
あります。マイクロンは今やテクノロジーのリーダーです。そして、これだけの地位を確立してきた能力は、事業の運営方法に反映されています。特に、私が担当しているDEI業務に対するマイクロンの取り組みや、業界においてDEIのリーダーであろうとする姿勢とも関わっています。
人事部は現在、戦略的パートナーとみなされ、尊敬されています。もちろん良いところと悪いところがあります。良いところは、私たちの仕事が重要であると認められている点です。悪い点は、事業に必要なサービスに十分な資金が提供されていないため、トップクラスのサービスの提供を期待されつつも、リソースの制約があるということです。
マイクロンと半導体業界の未来は明るいと思います。自分の目標に集中しましょう。短期的には、自分自身のために境界を引くことを学びましょう。居心地の悪さを感じるかもしれませんが、自分の幸福と前進のためには必要なことです。仕事の目的を明確にしつつも、優先順位は日々変化することを覚えておくことも大切です。機敏でいることに慣れましょう。思いもよらないあり方で、環境が自分の成長を後押ししてくれると思います。ミッションは刺激的です。だからそこに集中し続けましょう。
マイクロンがリーハイのサイトの売却を決定し、2021年10月のTexas Instrumentsへの移行期間も私はリーハイに留まりました。Texas Instrumentsでは、マイクロン在籍時と同様の職務に就き、大量生産を開始するためにドライエッチング分野のテクノロジー移転に専念しました。
2022年5月にTD製造開発エンジニアリンググループにドライエッチングプロセスエンジニアとして復帰し、引き続きサイト間のテクノロジー移転に注力しています。
マイクロンに戻るにあたり、テクノロジー移転と製品ライフサイクル管理についての新しい視点を持ち込みました。
マイクロンに戻ったのは、かつての同僚から求人の連絡を受けたからです。その同僚とは退職後も連絡を取り合っていて、私が新しい機会を求めていることを知ってくれていました。もともとマイクロンを辞めたいと思っていたわけではなかったので、働くのが好きだった場所と慣れ親しんでいた企業文化に戻る機会を得たことにワクワクしました。
マイクロンから離れていた期間はそれほど長くなかったので、大きな変化があったとは感じていません。
私がマイクロンに在籍している間に感じたのは、価値観に基づく文化へのさらなるシフト、成長マインドセットの重視、ワークライフバランスの向上が、すべての人にとってよりポジティブな職場環境を作り出しているということです。
メモリ市場の見通しや、マイクロンの事業拡大計画を考えると、今後マイクロンでのキャリアを再検討する機会はたくさんあるのではないかと思います。
Texas Instrumentsでは、プロダクトインテグレーションエンジニアとして働いていました。
2022年4月にマイクロンインディアに復帰しました。現在は、GEL ApaC R1のディレクター兼顧客イベント部門のトップです。
Texas Instrumentsで働いた期間はとても短いものでした（3か月）。Texas Instrumentsがロジック／アナログICに取り組んでいたため、ロジック／アナログ製造と統合に関する課題への理解を深めることができました。
マイクロンでは、素晴らしい人たちとの協働の中で、常に素晴らしい課題に取り組むことができました。その結果、素晴らしいキャリアの機会を得ることができました。マイクロンでなら強いキャリアパスが得られると信じて戻ってくることにしました。そのためには、マイクロンインディアに移らなければなりませんでした。マイクロンインディアは新しく、これからのサイトで、リーダーとして成長するための多くの挑戦やチャンスがあるでしょう。
前述のとおり、私の場合はマイクロンを短期間離れていただけなので、大きな違いがわかるほどではありませんでした。
マイクロンは企業文化の改革を大きく進めています。マイクロンは従業員を第一に考え、地域社会に還元し、市場のテクノロジーリーダーとして差別化を図っています。また、リーダーへの投資も行っており、マイクロンの文化の先駆者となるための準備を行い、リソースも整えています。ことのつまり、最高のメモリメーカーになるための強力なプラットフォームが揃っているのです。
成長マインドを持ち、自分自身に課題を課して慣れ親しんだ環境から抜け出し、常に自分自身の改革を怠らないことです。そして継続的な学習に投資し、共感をもって他者に接することです。そうすれば成功はついてきます。
